🏡 घर से काम करने के दो पहलू 💻🏠 ☕ 👖 💻 😈 ⏰ 📈 ⚖️

[Atul Kaviraje]

घर से काम करने का मतलब था कि हम स्नैक और कॉफ़ी ब्रेक बदल सकते थे, अपनी डेस्क या व्यू बदल सकते थे, मस्ती कर सकते थे, काम पर ड्रिंक कर सकते थे, यहाँ तक कि पजामे में दिन बिता सकते थे, और अक्सर गॉसिप करने या आइडिया शेयर करने के लिए मिलते थे। दूसरी ओर, हम खुद पर हुक्म चलाते थे, नामुमकिन गोल सेट करते थे, और ऑफिस जॉब से ज़्यादा घंटे काम करने की मांग करते थे। यह सबसे अच्छा "फ्लेक्सटाइम" था, क्योंकि यह इस बात पर निर्भर करता था कि हम हर दिन डेडलाइन, ध्यान भटकाने वाली चीज़ों और काम के बढ़ते दबाव को देखते हुए कितना फ्लेक्सिबल महसूस करते हैं।
-डायने एकरमैन, वन हंड्रेड नेम्स फॉर लव: ए स्ट्रोक, ए मैरिज, एंड द लैंग्वेज ऑफ हीलिंग, 2011

🏡 घर से काम करने के दो पहलू 💻

1. आज़ादी का पहला स्वाद

घर से काम करना, एक लुभावना, ताज़ा मज़ा,
(घर से काम करना, एक लुभावना, नया आनंद,)
हमने शेड्यूल बदला, गलत चीज़ों को सही किया। (हमने शेड्यूल बदल दिया, गलत आदतों को सही किया।)
स्नैक्स और कॉफी ब्रेक आसानी से हो सकते थे,
(स्नैक्स और कॉफी ब्रेक स्वतंत्र रूप से बह सकते थे,)

और डेस्क खिड़की के शो को बदलने के लिए शिफ्ट हो सकते थे।
(और डेस्क विंडो के परफॉर्मेंस को बदलने के लिए शिफ्ट हो सकते थे।)

2. द कम्फर्ट ज़ोन

हमारे पास मुस्कान के साथ मस्ती करने की ताकत थी,
(हमारे पास मुस्कान के साथ मस्ती करने की ताकत थी,)
और लंबे, लंबे समय तक पजामा में कपड़े पहनना।
(और लंबे, लंबे समय तक पजामा में कपड़े पहनना।)

किसी दोस्त के साथ आइडिया या गॉसिप शेयर करने के लिए,
(एक दोस्त के साथ विचार शेयर करना या गपशप करना,)
एक लचीली लय जो कभी खत्म नहीं होगी।
(एक आत्मनिर्भर लय जो कभी खत्म नहीं होगी।)

3. द अनसीन बॉस

और फिर भी, हमें आत्मा के भीतर एक बॉस मिला,
(और फिर भी, हमने आत्मा के भीतर एक मालिक पाया,)
जिसने सख्त, लगातार, कठोर कंट्रोल किया। (जिसने सख़्त, लगातार, सख़्त कंट्रोल लिया।)

हमने ऐसे गोल तय किए जिन्हें पाना नामुमकिन था,
(हमने उन लक्ष्यों को तय किया जिन्हें पाना नामुमकिन था,)
ऑफिस जितना इंपीच कर सकता था उससे कहीं ज़्यादा मुश्किल।
(कार्यालय जितने दोष लगा सकता था उससे कहीं ज़्यादा मुश्किल।)

4. लंबी मांगें

हमने रात भर काम करने की मांग की,
(हमें रात भर फैलने वाले घंटों की मांग की,)
ऑफिशियल ढलती रोशनी के बहुत बाद तक काम करना।
(अधिकारी मंद होती रोशनी के बहुत बाद तक काम करना।)

नौकरी के नए स्ट्रक्चर ने हमें धक्का देने और कोशिश करने के लिए मजबूर किया,
(नौकरी की नई स्ट्रक्चर ने हमें धक्का देने और कोशिश करने के लिए मजबूर किया,)
बस यह कन्फर्म करने के लिए कि हम अभी भी ज़िंदा थे।

5. अल्टीमेट फ्लेक्सटाइम

यह "फ्लेक्सटाइम" का अल्टीमेट सच था,
(यह सच्चा "फ्लेक्सटाइम" का आखिरी रूप था,)
पूरी तरह इस बात पर निर्भर करता था कि हम क्या कर सकते हैं।
(पूरी तरह से इस बात पर निर्भर करता है कि हम क्या कर सकते हैं।)

हमने पूरे दिन कितना फ्लेक्सिबल महसूस किया,
(हम पूरे दिन कितना फ्लेक्सिबल महसूस करते थे,)
तय किया कि हम काम करेंगे या खेलेंगे।
(विशिष्ट करता था कि हम काम करेंगे या खेलेंगे।)

6. क्रेसेंडो और डिस्ट्रैक्शन

आस-पास की डेडलाइन और लगातार शोर,
(छिपी हुई समय सीमाएँ और निरंतर शोर,)
फोकस को बाधित करना, हमारी सभी खुशियों को चुराना।
(फोकस को बाधित करना, हमारी सभी खुशियों को चुराना।)

वर्कहॉलिक क्रेसेंडो ने जोरदार शुरुआत की,
(कार्यशील उन्मादी आरोहण जोर से शुरू हुए,)
साधारण स्वतंत्रता ज्यादा देर तक नहीं चली।
(साधारण स्वतंत्रता ज्यादा देर तक नहीं चली।)

7. संतुलित दृष्टिकोण

विशेषाधिकार एक छिपी हुई कीमत के साथ आया,
(विशेषाधिकार एक छिपी हुई कीमत के साथ आया,)
खुद से बनाया गया दबाव जो अक्सर खो जाता था।
(स्व-निर्मित दबाव जो अक्सर खो जाता था।)

हमने सबक सीखा, दोनों तरफ पकड़कर,
(हम सब सीखते, दोनों पक्षों को पकड़े हुए,)
वह तोहफ़ा और बोझ जहाँ सच्चा काम छिपता है।
(उपहार और बोझ जहाँ सच्चा काम छिपता है।)

📝 संक्षिप्त अर्थ (संक्षेप में अर्थ)

यह कविता घर से काम करने (WFH) के विरोधाभास को दिखाती है।
एक तरफ, यह अभूतपूर्व आज़ादी देता है—बदलते विचार, कैज़ुअल ड्रेस (पजामा), लचीले ब्रेक और सामाजिक गपशप।
दूसरी ओर, यह आज़ादी खुद पर थोपे गए अत्याचार की ओर ले जाती है।
कर्मचारी अपने खुद के मांग करने वाले बॉस बन जाते हैं, असंभव लक्ष्य निर्धारित करते हैं और पारंपरिक कार्यालय की तुलना में अधिक घंटे काम करते हैं।

अंतिम "फ्लेक्सटाइम" दैनिक मूड और डेडलाइन और वर्कहॉलिक प्रवृत्तियों के दबाव पर बहुत अधिक निर्भर करता है, जिससे WFH अनुभव दोधारी तलवार बन जाता है।

(यह कविता घर से काम करने (WFH) के विरोधाभास की पड़तील करती है।
एक ओर, यह अभूतपूर्व स्वतंत्रता प्रदान करता है—बदलते दृश्य, आरामदायक कपड़े (पजामा), छुट्टियां ब्रेक और सामाजिक गतिविधियां।
दूसरी ओर, यह स्वतंत्रता स्व-लगाए गए अत्याचार की ओर ले जाती है।
कर्मचारी अपनी ही मांग करने वाले मालिक बन जाते हैं, असंभव लक्ष्य निर्धारित करते हैं और पारंपरिक कार्यालय की तुलना में अधिक घंटों तक काम करते हैं।

अंतिम "फ्लेक्सटाइम" दैनिक मनोदशा और समय सीमा व कार्यक्षेत्र उन्मादी प्रवृत्तियों के दबाव पर अत्यधिक निर्भर करता है, जिससे WFH अनुभव एक दूसरी तलवार बन जाता है।)

EMOJI सारांश (इमोजी सारांश)
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--अतुल परब
--दिनांक-26.11.2025-बुधवार.
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